ویژگی‌های چالش‌برانگیز خود را بشناسید

ویژگی‌های چالش‌برانگیز خود را بشناسید

ویژگی هایی هم وجود دارند که چالش برانگیزند. تنبلی، حسادت و ایده آل گرایی از جمله ویژگی هایی هستند که همواره ما را از رسیدن به موفقیت باز می دارند. اما اگر بلد باشید با این ویژگی ها درست برخورد کنید حتی باعث موفقیت شما هم می شوند.

با اضافه شدن روحیه‌ی سختکوشی در اجرای برنامه‌ها، شما در مسیری مطمئن و رو به پیشرفت قرار می‌گیرید. مسیری که در آن احتمالا شناخت بهتری از هدف اولیه خواهید داشت که باعث اجرای دقیقتر برنامه‌ریزی‌ها می‌شود.

با این ویژگی تحلیل جامع‌تری از کارایی خواهید داشت که باعث شناسایی بهتر نقاط قوت و ضعف می‌شود. درنهایت بعد از شناخت نقاط ضعف کار ساده‌تری برای تبدیل آنها به نقاط قوت خواهید داشت.

اولین خصوصیت چالش‌برانگیز در این لیست تنبلی است. حضور در فضای رقابتی فعالیت‌ها باعث می‌شود تا همیشه به انجام منظم و برنامه‌ریزی‌ شده‌ی کارهایتان نیاز داشته باشید تا در مقیاس زمانی خاصی برای یک دستاورد تلاش کنید.

اما این موارد شامل همه‌ی اتفاقات مسیر انجام سختکوشانه‌ی فعالیت‌ها نیست. گاهی با چالش عناصر ناخواسته‌ی رفتاری مواجهیم. به بیانی ساده‌تر، ویژگی‌هایی رفتاری وجود دارند که با وجود اطلاع ما از نامطلوب بودن آنها، گاهی به شکل غیر ارادی یا غیر قابل پیش‌بینی با آنها مواجه می‌شویم.

ویژگی هایی که در کاهش سرعت پیشرفت فعالیت‌ها تأثیر زیادی دارند. برای افزایش راندمان موفقیت باید شناخت دقیقی از این ویژگی‌های چالش‌برانگیز داشته باشیم و البته راهکارهای قابل قبولی برای غلبه بر آنها داشته باشیم.

اولین خصوصیت چالش‌برانگیز در این لیست تنبلی است. حضور در فضای رقابتی فعالیت‌ها باعث می‌شود تا همیشه به انجام منظم و برنامه‌ریزی‌ شده‌ی کارهایتان نیاز داشته باشید تا در مقیاس زمانی خاصی برای یک دستاورد تلاش کنید.

با تنبلی و تعلل، نخستین اتفاق ناخوشایند، ایجاد فاصله با رقبا و از دست رفتن فرصت‌های پیشرفت خواهد بود. فاصله گرفتن از زمان اتمام پیش‌بینی ‌شده، رخداد دیگری است که در نوع پیشبرد اهداف بسیار تأثیرگذار است.

و از همه مهمتر، این خصوصیت نامطلوب باعث توزیع نامناسب فعالیت‌ها در طول اجرای پروژه خواهد شد؛ به گونه‌ای که در انتهای آن، حجم کاری بیشتری به نسبت بازه‌های ابتدایی و میانی خواهید داشت.

این یعنی کاهش تمرکز در مهمترین بخش اجرای فعالیت‌ها. نباید کاهش سرعت عامدانه‌ای را که گاهی برای اجرای دقیقتر فعالیت‌ها انتخاب می‌کنیم با تنبلی اشتباه بگیرید؛ اما تنبلی همیشه از فعالیت‌های شما یک اجرای بی‌روح و کم‌بازده می سازد.

برای شناخت خصوصیت چالش‌برانگیز بعدی باید نگاهی دوباره به مفهوم حسادت داشته باشیم. می‌توانیم در یک تعریف بهتر، حسادت را مقایسه‌ی نادرست بدانیم.

مقایسه‌ای که بر مبنای شرایط زمانی و موقعیتی نادرست انجام شده است به نتایج نادرست نیز منتهی می‌شود. بالاتر دانستن دستاوردهای سایر افراد در مقایسه با خودتان.

اگر در تحلیلی کاملا صحیح به این نتیجه رسیده باشید، باید باعث الگوبرداری و شناخت راه‌های جدید برای کسب دستاوردهای جدید شود. به همان اندازه که با مقایسه‌های اثربخش می‌توان راهی جدید و مطمئن برای دستیابی به اهداف پیدا کرد، روی آوردن به مقایسه‌های غیر حرفه‌ای عاملی برای توقف روند فعالیت‌ها می شود.

خصوصیت نامطلوب دیگر این فهرست ایده‌آل گرایی مطلق است. اگر در اجرای فعالیت‌هایتان نوعی درونمایه‌ی پیشرفت دهنده وجود داشته باشد که شما را به سمت دستاوردهای هر چه بهتر سوق دهد، بهترین اتفاق ممکن در طراحی فعالیت‌هاست.

اما روی دیگر این سکه، استفاده‌ی نادرست از ویژگی ایده‌آل گرایی است؛ یعنی شرایطی که در آن، بزرگ بودن بیش از اندازه‌ی اهداف، شما را از توجه به نوع اجرای فعالیت باز دارد. انتخاب صحیح اهداف و توجه به پیشرفت در مقیاس شخصی همیشه به شما کمک می کند تا نگاهی معتدل به پیشبرد برنامه‌هایتان داشته باشید.

مترجم: حسام زینی

منبع: شماره 12 مجله سرای دانش

درباره نویسنده

محسن خسروجردی